什么是管理?
管理是实践的艺术，不在于知而在于行，不能用逻辑验证，而要用成果验证。
管理没有对错之分，但有高下之别。
在我们的日常实践中，对待管理要少些主管性的对错判断，多些对现实结果客观理性的尊重，这也是对管理工作本身真正意义上的尊重。
很多人以为，管理只要盯目标，盯报表，盯进度就够了，其实这是一种虚化、被架空的管理。真正接地气的管理，是要盯紧团队和资源，资源是实现目标的条件，团队是运用资源的推手。实现团队、资源、目标的有效匹配，才是管理真正需要解决的根本问题，也是管理在实操层面的真正意义。
管理要用结果来检验，不要用对错来检验管理学作为一门开放性的实践学科，能且只能，用结果作为检验和衡量管理方式是否有效的唯一标准。
管理不是级别、地位和特权，而是实践、实施、实现的应用艺术。管理没有对错之分，但有高下之别。对待管理要少些主管性的对错判断，多些对现实结果客观理性的尊重，这也是对管理工作本身真正意义上的尊重。
管理者的误区：
领导喜欢让下属“揣测”自己的意图
管理的核心是做决策，而决策的重要性是要上下周知，充分理解，共同奔赴。在管理阶层和普通员工之间，存在或多或少的信息差，要想员工能充分理解、正确执行相关信息，管理者最应该做的，是在可能的范围内，尽量拉平这些信息差，要明确告知并拆解公司战略或计划，让大家知道应该做什么，不能做什么。而不是让员工猜来猜去，瞻前顾后。这样最可能出现的局面是，开始不会有士气，中间不会有协作，最终不会有结果。
